tg.acetonemagazine.org
Янги рецептлар

Беҳтарин 11 мағозаи ғизои солим дар Иёлоти Муттаҳида

Беҳтарин 11 мағозаи ғизои солим дар Иёлоти Муттаҳида


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Аз устуворӣ то эътирофи аллергия, ин мағозаҳо то ҳадде солиманд

ID 134981212 © Vicspacewalker | Dreamstime.com

Беҳтарин 11 мағозаи ғизои солим дар Иёлоти Муттаҳида

Кристин Д./Ёлп

Ба наздикӣ, мо таъкид кардем беҳтарин 35 супермаркет дар Амрико барои соли 2016. Бо мақсади ба хонандагон додани қобилияти дарёфти ғизои солимтарин, мо тасмим гирифтем, ки зербахши нави ин рӯйхатро эҷод кунем. Ҳамин тариқ, мо ба шумо Топ 11 мағозаи ғизои солимро дар Иёлоти Муттаҳида пешкаш мекунем.

Гарчанде ки ҳама рӯйхатҳои дӯстдошта субъективӣ мебошанд, мо метавонем ба шумо бигӯем, ки ҳамаи 11 мағозаҳои дар ин рӯйхат овардашуда баъзе аз солимтарин хӯрокҳои (ва нӯшокиҳои) дар он ҷо мавҷудбударо пешниҳод мекунанд. Пешниҳод кардани чизҳои монанди моҳии устувори ваҳшӣ аз ширкатҳои боло, ҳар навъ сабзаи хӯришии органикӣ, ки шумо ягон бор мехоҳед, як қатор шоколадҳои торик, ки ба саломатӣ мусоидат мекунанд, ва ғайра, мағозаи ғизои солим ҳамчун ҳама мағозаҳое тавсиф карда мешавад, ки маҳсулоти аз ҷиҳати ғизоӣ солим ва аз ҷиҳати экологӣ бошуурро пешкаш мекунанд ва барои кам кардани изи инсоният тамоми кори аз дасташ меомадаро мекунанд. Агар шумо ягон бор дар як супермаркет будед ҳис мекунад хуч (шояд оне, ки халтаҳои полиэтиленӣ намедиҳад, аммо афшураҳои тозашуда пешниҳод мекунад), шумо эҳтимол дар як мағозаи ғизои солиме будед, ки аз ҷониби мо муайян шудааст.

Шумо бешубҳа баъзе занҷирҳои калон ва миллиро дар ин рӯйхат хоҳед шинохт, аммо бисёре аз мағозаҳои солимтарин дар кишвари мо занҷирҳои хурдтаранд ва танҳо шумораи ками ҷойҳо. Мо ин рӯйхатро бо истифода аз рӯйхатҳои мухталифи дигар дар интернет ва инчунин маълумот аз манбаъҳо ба мисли Ассотсиатсияи мустақили фурӯшандагони озуқавории табиӣ, филтр кардани маълумот барои он чизҳое, ки мо боварӣ дорем беҳтаринҳо дар асоси таҷрибаҳои устувор, ҳамгироии муштариён ва ҷомеа ва таҳсилот, тафаккури марбут ба аллергия ва, албатта, мавҷудияти намудҳои солимтарини ғизо. Ба ГМО видоъ ва ба саломатӣ салом гӯед.

#11 Trader Joe's

Дар 25 Беҳтарин ва бадтарин газакҳо дар Trader Joe ҳатман ҳама хӯрокҳо аз компонентҳои комилан солим нестанд. Бо ҷойгиршавӣ дар саросари кишвар ва услубҳои хӯрокворӣ дар саросари ҷаҳон, аммо Trader Joe's номи худро гузоштааст. Тақрибан 80 фоизи пешниҳодҳои он логотипи TJ доранд (тавре ки инро занҷир бо меҳру муҳаббати зиёд меноманд) ва он иддао мекунад, ки ҳар як маҳсулоти Trader Joe аз GMO озод аст. Танҳо аз сабаби он ки ғизои шумо аз Trade Joe меояд, албатта маънои онро надорад, ки он солим аст, аммо пешниҳодҳои аз ҷиҳати солим солим аз беҳтаринҳо дар он ҷо ҳастанд.

http://www.traderjoes.com/

#10 Бозори деҳқонон

Бозори деҳқонон сабзад/Yelp

Бозори деҳқононВебсайти он дорои як ибора аст: "Зиндагии солим барои кам!" Sprouts маҳсулоти органикии Sprouts Brand -ро пешниҳод мекунад, ки ҳар як мисол бо кафолати бозгашти 100 фоизӣ меояд. Дӯкон ӯҳдадор аст, ки ҳамчун як тиҷорати аз ҷиҳати иҷтимоӣ ва экологӣ масъул фаъолият кунад ва ҳамеша саъй кунад, ки дар ҳарду ҷабҳа беҳтар шавад.

https://www.sprouts.com/

#9 Хӯрокҳои табиии Big Bear

Big Bear Natural Foods се ҷой дар Ню Ҷерсӣ ва ду ҷой дар Пенсилвания дорад. Ҳар як мағозаи Big Bear бовар дорад, ки ба ҷомеаи худ ғизои солим, табиӣ ва органикӣ бо нархҳои дастрас меорад. Big Bear ҳар рӯз қариб ҳама чизро дар мағозаҳои худ тахфиф мекунад ва он дар ҳақиқат ба қудрати шифобахши витаминҳо боварӣ дорад, наботот ва ароматерапия. Ҳар як мағоза танҳо маҳсулоти органикии сертификатдорро дар бар мегирад, бинобар ин шумо ҳеҷ гоҳ набояд беайбии мева ва сабзавоти харидаатонро шубҳа кунед.

http://www.bigbearnaturalfoods.com/

#8 Бозори Fairway

Бозори Fairway соли 1933 ҳамчун дӯкони оддии меваю сабзавот оғоз ёфт. Имрӯз, Fairway Market ба пешрафт ва эътироф ҳамчун пешвои соҳа ноил шудааст; он ба рӯйхати 5000 ширкати босуръат рушдкунандаи хусусӣ барои солҳои 2008, 2009, 2010 ва 2011 дохил карда шуд. занҷири хӯрокворӣ барои боби 11 муфлисшавӣ дархост кард. Fairway интизор аст, ки дар ин раванд дар 15 мағозаи хӯрокворӣ ва чор мағозаи шароб ва нӯшокиҳо ҳеҷ гуна қатъӣ дар хидмат қатъ карда нашавад. Fairway як навъҳои зиёди хӯрокҳо ва маҳсулоти органикӣ ва табииро дар ҳар як категория пешниҳод мекунад (тафсилоти бештар дар бораи чаро рафтани органикӣ метавонад дар ин ҷо муфид бошад), пас боварӣ ҳосил кунед, ки дафъаи оянда шумо дар Манҳеттан, шимоли Ню Ҷерсӣ, Бруклин, Лонг Айленд ё Стэмфорд, Коннектикут ҳастед.

https://www.fairwaymarket.com/

#7 Бозори овёси ваҳшӣ

#6 Бозори пурраи хӯрокворӣ

Shutterstock

#5 Бозори ҳосили хуб

Бозори Ҳосили хурдтарин мағозаи ғизои солим дар ин рӯйхат аст. Бо як макон дар Певоуки, Висконсин, Ҳосили хуб метавонад таваҷҷӯҳ ва таваҷҷӯҳи бештарро ба маҳсулоти табиии худ, таъсир ва ҷомеаи он расонад. Мағоза бо истифода аз маводи дубора коркардшуда ва бо ҳарчӣ бештар ҷузъҳои каммасраф сохта шудааст. Масалан, гармии агрегатҳои яхдон барои гарм кардани мағоза истифода мешавад ва партобҳои карбон коҳиш меёбад. Дар асл, Ҳосили хуб барои 100 фоизи энергияи барқароршаванда тавассути Мо барномаи энергетикиро барои фардо истифода мебарем. Ҳеҷ гоҳ халтаҳои пластикӣ барои бастабандии хӯрокворӣ истифода нашудаанд; ба ҷои ин, ҳамеша халтаҳои рони коғазӣ ё аз нав истифодашаванда истифода мешаванд. Вақте ки сухан дар бораи ҳаракати устувори мунтазам афзоишёбанда, Бозори Хосили хуб дар сафи пеш аст.

http://www.goodharvestmarket.com/

#4 Бозори дутарафа

Ду макони Бозори Bi-Rite дар Сан-Франсиско қудрати тиҷоратро барои ҳалли мушкилоти иҷтимоӣ ва экологӣ истифода мебаранд. Бо ин кор, онҳо ба Корпоратсияи Certified B табдил ёфтанд (муқоиса бо шаҳодатномаи Fair Trade ба қаҳва ё сертификати USDA Organic ба шир). Bi-Rite ба иҷрои бенуқсон, боэътимоди иҷтимоӣ ва экологӣ, ҳисоботдиҳӣ ва шаффофият боварӣ дорад. масъалае, ки ҳар рӯз дар кишвари мо афзоиш меёбад. Бо пешниҳоди гӯшти устувор ва маҳсулоти масъул ва ватанӣ, Bi-Rite пайваста арзёбӣ мекунад, ки чӣ тавр таҷрибаҳои он ба кормандон, ҷомеа, муҳити зист ва меҳмонони он таъсир мерасонанд ва таъсири мусбат ба системаҳои ғизоии Амрикоро ҷонибдорӣ мекунанд.

http://www.biritemarket.com/

#3 Хӯрокҳои маҳаллӣ

Кристин Д./Ёлп

Маркази асосии озуқавории маҳаллии Чикаго, Foods Local, беш аз як бозор аст. Дар фазои 17,000 метри мураббаъ бозори ҷамъиятӣ ҷойгир аст, ки онро як маккаи гӯшт меноманд Қассоб ва Лардер (аввалин дӯкони устувори қассобии ҳайвоноти Чикаго), як қаҳвахонаи мавсимии мавсимӣ ва як қатор дарсҳо ва устохонаҳои пухтупаз. Ҳамкорӣ бо садҳо деҳқонони Ғарби Ғарбӣ ва ҳунармандони озуқаворӣ барои ба шумо овардани маҳсулоти тару тоза, нон, панир, маҳсулоти хушк ва ғайра, возеҳ аст, ки Маҳсулоти Маҳаллӣ ба ғизои хуб дилгарманд.

http://localfoods.com/

#2 Хӯрокҳои пурраи Кимбертон

Хӯрокҳои пурраи Кимбертон - Мелверн/Йелп

Ҳар як Kimberton Whole Foods (набояд бо бозорҳои Whole Foods омехта карда шавад) худро як мағозаи хӯроквории модару поп ҳис мекунад, ки шумо ҳамеша орзуи дидан онро доштед. маҳсулоти маҳаллӣ парвариш, ҷамъоварӣ, парвариш, бирён, пухта ва пухта гирифтани ҷойҳои ифтихорӣ дар ҳар як раф. Панҷ мағозаи он, ҳама дар минтақаи калонтари Филаделфия, бо пешбурди усулҳои кишоварзии органикӣ ва биодинамикӣ ба замин ғамхорӣ мекунанд. Дӯконҳои Kimberton Whole Foods инчунин тиҷоратро ба таври эҳтиромона ва ахлоқӣ пеш мебаранд ва дар доираи ҷомеаи калон робитаҳои мустаҳками кооперативӣ барқарор мекунанд. Дастгирии кӯшиши ҳар як шахс барои гирифтани маълумоти бештар дар бораи интихоби бошуурона ва зиндагии солим, ин гавҳари Пенсилвания таъсирбахштарин дар ҷаҳони ғизои солим мебошад.

http://www.kimbertonwholefoods.com/

#1 Хӯрокҳои табиии ҳаёт

LifeSource Хӯрокҳои табиӣ/Yelp

LifeSource Natural Foods ягона мағозаи мустақили ва ба таври маҳаллӣ моликияти органикӣ ва табиӣ дар Салем, Орегон мебошад. Агар шумо дар ҳайрат бошед, ки чӣ тавр як мағоза метавонад ин рӯйхатро боло бардорад, мо ба шумо дар фаҳмидани он, ки чаро:

Аз соли 1994 инҷониб он ҷомеаи Салемро бо ғизои солим, маҳсулоти табиӣ, иловаҳои ғизоӣ ва ҳама иттилооте, ки барои зиндагии солим ва сермаҳсул лозим аст, пешкаш мекунад. LifeSource аз рӯйи садоқати худ ба пешниҳоди намудҳои фаровони органикӣ, хӯрокҳои ба таври маҳаллӣ парвариш ва истеҳсолшуда ва имконоти бе химиявӣ ва консервантҳо, инчунин маҳсулоти бехатар ва табиии нигоҳубини бадан ва зебоӣ.

Барои 11 хаки зебои тобистонаи зебоӣ, ки ба шумо дар ҳаёти шумо лозим аст, ин ҷо клик кунед.

Он озуқаворӣ ва маҳсулоти ба қадри кофӣ савдошавандаро, ки аз манбаъҳое меоянд, ки дар он ҷо меҳнати кӯдакон маълум нест ва сифати муносиби зиндагии коргарон ва ҳайвонот вуҷуд дорад, таблиғ мекунад ва аз маҳсулоти озмудаи ҳайвонот дур мемонад. Дӯкон танҳо молҳое истеҳсол мекунад, ки дорои маззаҳои сунъӣ, ширинкунандаҳо, рангҳо ва консервантҳо набошанд ва дар ҳеҷ як маҳсулоти он равғанҳои гидрогендор ё равғанҳои транс мавҷуд нест.

Аз ҳама чизҳое, ки дар рӯйхати мо ҳастанд, азоб мекашанд Аллергияҳои маъмултарини ғизо (ва аломатҳои огоҳкунандаи онҳо)? LifeSource ба хӯрокҳои бе глютен, бе шир, бе чормағз ва бе шакар, инчунин талаботи кам ва натрий ва ашёи хомро дар бар мегирад. Ҳоло ҳам дар ҳайрат ҳастед, ки чӣ гуна мағоза бо як макон метавонад рӯйхатро боло барад?

http://www.lifesourcenaturalfoods.com/


10 супермаркети беҳтарин дар Амрико: 2020

Тааҷҷубовар аст, ки чӣ гуна тасаввурнопазир метавонад шуморо ба даст гирад, ба мисли он ки дар аввали моҳи март, вақте ки тақрибан як шаб, супермаркети амрикоӣ аз як қисми пешгӯишавандаи ҳаёти ҳаррӯзаи мо ба чизе табдил ёфт, ки аксарияти мо танҳо дар китобҳои таърих хонда будем.

Ҳафтаҳо, амрикоиҳое, ки ба ин ҳама дар як лаҳзаи ангуштони худ одат карда буданд, дар паҳлӯҳои чидашуда тоза карда шуда, ҳавасмандона қуттии охирини макарони ғайриоддӣ, охирин тунукаи лӯбиёи гарбанзоеро, ки ҳеҷ кас намехост, бурида партофтанд ва дар ниҳоят дарк карданд шояд танҳо дар хона мондан оқилтар буд.

Супермаркетҳо оҳиста -оҳиста инро эътироф кардан гирифтанд ва аз ҳолати воҳима ва ба ҳолати амният баромаданд. Ногаҳон, нигаҳбони он ҳалқаи охирин ва муҳим дар занҷири таъминоти озуқаворӣ ҳамчун коргарони фронт эътироф карда мешуданд, ки кишварро бо маоши хеле кам таъмин мекарданд ва дар набарде, ки ҳеҷ гоҳ имзо накардаанд, меҷангиданд.

Ҳоло моҳҳо гузаштанд ва ба ҳар ҳол, дар шаҳрҳои калони саросари кишвар ва баъзан ҳатто хурдсолон, мо дар навбат меистем, навбатҳои тӯлонӣ медароем, то аз паси маркерҳои ошёна ва ниқоб пӯшем ва ҳар дафъае ки мо дастмолҳои коғазӣ ё дӯстдоштаи худро мебинем, худро ғолиб мешуморем бренди майонез дар рафҳо. Ҳаёт зуд ба сари шумо меояд ва имсол он ба мисли қатори боркаш омад. Мо ҳоло як қисми ин ҳикоя ҳастем ва ҳеҷ кас наметавонад бигӯяд, ки ба ҳар ҳол, ин ҳама кай ва чӣ тавр ба охир мерасад.

Вақтҳои охир корҳо хеле фарқ мекарданд Хӯрок ва amp диққати беҳтарин супермаркетҳои кишварро гирифт. Дар соли 2019, ниёзҳои мо соддатар буданд ва#x2014 мо мехостем бидонем, ки арзишҳои беҳтарин ва маҳсулоти беҳтаринро аз куҷо пайдо кунем. Ҳар як занҷир аз рӯи муносибат бо ҷомеаи мувофиқ ё ҷамоатҳои худ доварӣ карда мешуд. Ҷаҳон тағир ёфт, аммо меъёрҳо тағир наёфтанд. Агар чизе бошад, мо ба ин чизҳо ҷиддӣ муносибат мекунем.

Дар саросари Амрико, бекорӣ дар ҳоли афзоиш аст, иқтисод бо мушкилот рӯ ба рӯ мешавад ва беш аз пеш арзиши муҳим дорад. Сифат ба ин эҳтиёҷ рост меояд ва инчунин мо дар хона пухтупаз мекунем, баъзеи мо бештар аз оне ки мо дар ин умр ният карда будем. Пас, аз куҷо метавонем беҳтарини ҳама чизро пайдо кунем, бори дигар, бо нархе, ки мо метавонем?

Ҳодисаҳои соли 2020 ба бисёр соҳаҳои мушкилоти ҷомеаи мо таваҷҷӯҳ зоҳир карданд. Пас аз даҳсолаҳои дастовардҳои корпоративӣ, барои равшан кардани мушкилоти афзояндаи коргарони соатбайъ дар Амрико як пандемия лозим шуд. Гарчанде ки баъзе занҷирҳо дар бораи фурӯши рекордӣ гузориш доданд, хазинадорони супермаркет ногаҳон дар яке аз ҷойҳои хавфноктарин дар берун аз соҳаи тандурустӣ аз онҳо хеле зиёд хоҳиш карда мешуданд, ки бидуни афзоиши маош ё чораҳои эҳтиётӣ дар бораи вазифа гузориш диҳанд. Ҳатто вақте ки кишвар дар моҳи март баста шуд, маъмурият дар бисёр мағозаҳои хӯрокворӣ бо кормандони худ барои муҳофизати оддӣ ба монанди ниқоб ва дастпӯшакҳо мубориза мебурданд.

Танишҳо авҷ гирифтанд ва эҳтимолан муноқишаи қаблан вуҷуддошта дар байни Amazon Whole Foods ва коргарони он танҳо шиддат гирифт, дар ҳоле ки Trader Joe ’ беэътиноӣ бо вокуниши онҳо ба як бахши хурду вале овозии қувваи кории худ, ки ҷуръат карданд таваҷҷӯҳ зоҳир кунанд ташкил кардан, дар як лаҳзае, ки бисёриҳо эҳсос мекарданд, ки зиндагии онҳо дар хатар аст.

Ин танҳо яке аз душвориҳои зиёде буд, ки харидорон бо онҳо рӯ ба рӯ шуданд ва чӣ гуна ҳамбастагиро зоҳир кардан мумкин аст? Оё тиҷорати худро ба ҷои дигар бурдан ҳатто ягон фоида меорад? Хеле кам аз мағозаҳои дӯстдоштаи мо, аз паси пандемия бо рангҳои баланд гузаштанд. Баъзе мунтахабҳои минтақавӣ бо муқаррароти нав сахт мубориза бурданд ва қариб якравона пошнаҳои худро кашиданд, дар ҳоле ки даҳҳо корманди онҳо бемор буданд ва ба дастурҳои шаффофи CDC такя мекарданд. Дигарон, ба таври аҷиб, аз ҳама боло рафтанд ва дар муҳофизати коргарон, ҷубронпулӣ ва имтиёзҳои васеи саломатӣ, дар аввали бӯҳрон пешсафанд.

Вақти рӯй додани ин рӯйдоди умеди умедбахш, ки ҳамаро ба хона, ба таври таъҷилӣ ва ба ошхонаҳои худ фиристод, заррае ҳам ба ҳайрат намеояд. Пандемия ба соҳилҳои мо дар миёнаи давраи тӯлонӣ ва устувори таҳаввулот дар фарҳанги ғизои амрикоӣ расид, ки дар он замон супермаркетҳо ба таври шадид ва аксар вақт ба беҳтар таъсир расониданд. Пас аз беш аз як даҳсолаи тағироти назаррас, ки дар давоми он амрикоиҳо ба хӯрдани ғизо таваҷҷӯҳи бештар зоҳир карданд, кишвар нисбат ба ҳама вақтҳои хотираи ахир дастрасии беҳтар ба ғизои хушсифат дорад. (Дар ин рӯзҳо дар Иёлоти Муттаҳида рақами яки фурӯшандагони маҳсулоти органикӣ кист? Walmart, ки инҳоянд.)

Хеле кам ҷамоатҳои ҳама гуна андоза боқӣ мемонанд, ки ҳадди аққал як алтернативаи олӣ ба пешниҳоди занҷираи стандартӣ, хоҳ он Whole Foods, Sprouts, Market Fresh, ё як бренди хурди маъруфи минтақавӣ бошанд. Беҳтар аз ҳама, хариди дурдасти хӯрокворӣ қабл аз ин оғоз шуда, беш аз пеш соддатар шуда буд. Аз пикапҳои назди мағоза дар Вегман, то Walmart ’s, ки тақрибан аз рӯи талабот ба озуқаворӣ, ки аз ҷониби як нигаҳдори ҳамаҷонибаи динамикӣ инвентаризатсия карда мешавад, имконпазир буд, агар шумо ба ин таҳаммул карда тавонед, то қариб дар хона номуайян бимонед.

Баъзеи мо, бисёрии мо, ба назар чунин менамуд, ки ба сайтҳои фармоишии почта ба мисли Thrive Market ё Goods Public, or Mercato такя карда, комилан ба интернет баргаштаем, ки ҳамаи онҳо фавран пур шуда буданд, аммо тавонистанд обу ҳаворо паси сар кунанд тӯфон, ва дар ҷараён ҷараёни муштариёни нав пайдо карданд. Ҳама барои қонеъ кардани талабот киро мекарданд —Instacart танҳо эълом дошт, ки ҳадафи он чоряк миллион харидорони бештар дар саросари кишвар аст. Фарз мекунем, ки шумо рафтан ба супермаркетро дӯст намедоштед, пеш аз он ки ин ҳама оғоз шавад ва ба назар чунин менамояд, ки ин соҳа ҳангоми таҳвили хона бо он мубориза мебарад, дуоҳои шумо ҷавоб доданд.

Новобаста аз он ки шумо дигар ҳеҷ гоҳ ба мағоза пой нахоҳед гузошт ё шумо дар хона банд будед, то баргаштан ба муқаррароти дӯстдоштаи пешинаи худ орзу кунед —Оё Whole Foods ҳатто Whole Foods аст, бе бари зайтун? —шумо мехоҳед бидонед, ки долларҳои хӯроквории худро дар куҷо оқилона сарф кунед ва имсол баъзе ғолибони возеҳ буданд. Ҳеҷ як кунҷи тиҷорате, ки аз вирус пур нашуда буд, набуд, аммо савол ин буд, ки онҳо чӣ гуна посух доданд? Кадом чораҳо андешида шуданд, онҳо кай ва чӣ кор карданд?

Хеле содда, мо мехостем бидонем: мо дар фоҳишахонаи худ кӣ мехоҳем, ҳоло, ва, бигзор умедвор бошем, ки ба оянда на он қадар дур? Мо мехостем, ки захираи дуҳафтаинаи худро дар остона ё дар танаи мошинамон гузорем? Ба шарофати ин, ҳеҷ як ширкати бузург аз инсонҳо ҳеҷ гоҳ комил нахоҳад шуд, аммо дар ин ҷо даҳ ширкате ҳастанд, ки мо ҳис мекардем, ки онҳо бадтарин корҳоро карданд.


10 супермаркети беҳтарин дар Амрико: 2020

Тааҷҷубовар аст, ки чӣ гуна тасаввурнопазир метавонад шуморо ба даст гирад, ба мисли он ки дар аввали моҳи март, вақте ки тақрибан як шаб, супермаркети амрикоӣ аз як қисми пешгӯишавандаи ҳаёти ҳаррӯзаи мо ба чизе табдил ёфт, ки аксарияти мо танҳо дар китобҳои таърих хонда будем.

Ҳафтаҳо, амрикоиҳое, ки ба ин ҳама дар як лаҳзаи ангуштони худ одат карда буданд, дар паҳлӯҳои чидашуда тоза карда шуда, ҳавасмандона қуттии охирини макарони ғайриоддӣ, охирин тунукаи лӯбиёи гарбанзоеро, ки ҳеҷ кас намехост, бурида партофтанд ва дар ниҳоят дарк карданд шояд танҳо дар хона мондан оқилтар буд.

Супермаркетҳо оҳиста -оҳиста инро эътироф кардан гирифтанд ва аз ҳолати воҳима ва ба ҳолати амният баромаданд. Ногаҳон, нигаҳбони он ҳалқаи охирин ва муҳим дар занҷири таъминоти озуқаворӣ ҳамчун коргарони фронт эътироф карда мешуданд, ки кишварро бо маоши хеле кам таъмин мекарданд ва дар набарде, ки ҳеҷ гоҳ имзо накардаанд, меҷангиданд.

Ҳоло моҳҳо гузаштанд ва ба ҳар ҳол, дар шаҳрҳои калони саросари кишвар ва баъзан ҳатто хурдсолон, мо дар навбат меистем, навбатҳои тӯлонӣ медароем, то аз паси маркерҳои ошёна ва ниқоб пӯшем ва ҳар дафъае ки мо дастмолҳои коғазӣ ё дӯстдоштаи худро мебинем, худро ғолиб мешуморем бренди майонез дар рафҳо. Ҳаёт зуд ба сари шумо меояд ва имсол он ба мисли қатори боркаш омад. Мо ҳоло як қисми ин ҳикоя ҳастем ва ҳеҷ кас наметавонад бигӯяд, ки ба ҳар ҳол, ин ҳама кай ва чӣ тавр ба охир мерасад.

Вақтҳои охир корҳо хеле фарқ мекарданд Хӯрок ва amp диққати беҳтарин супермаркетҳои кишварро гирифт. Дар соли 2019, ниёзҳои мо соддатар буданд ва#x2014 мо мехостем бидонем, ки арзишҳои беҳтарин ва маҳсулоти беҳтаринро аз куҷо пайдо кунем. Ҳар як занҷир аз рӯи муносибат бо ҷомеаи мувофиқ ё ҷамоатҳои худ доварӣ карда мешуд. Ҷаҳон тағир ёфт, аммо меъёрҳо тағир наёфтанд. Агар чизе бошад, мо ба ин чизҳо ҷиддӣ муносибат мекунем.

Дар саросари Амрико, бекорӣ дар ҳоли афзоиш аст, иқтисод бо мушкилот рӯ ба рӯ мешавад ва беш аз пеш арзиши муҳим дорад. Сифат ба ин эҳтиёҷ рост меояд ва инчунин мо дар хона пухтупаз мекунем, баъзеи мо бештар аз оне ки мо дар ин умр ният карда будем. Пас, аз куҷо метавонем беҳтарини ҳама чизро пайдо кунем, бори дигар, бо нархе, ки мо метавонем?

Ҳодисаҳои соли 2020 ба бисёр соҳаҳои мушкилоти ҷомеаи мо таваҷҷӯҳ зоҳир карданд. Пас аз даҳсолаҳои дастовардҳои корпоративӣ, барои равшан кардани мушкилоти афзояндаи коргарони соатбайъ дар Амрико як пандемия лозим шуд. Дар ҳоле ки баъзе занҷирҳо дар бораи фурӯши рекордӣ гузориш доданд, хазинадорони супермаркет ногаҳон дар яке аз ҷойҳои хавфноктарин дар берун аз соҳаи тандурустӣ аз онҳо хеле зиёд хоҳиш карда мешуданд, ки бидуни афзоиши маош ё чораҳои эҳтиётӣ дар бораи вазифа гузориш диҳанд. Ҳатто вақте ки кишвар дар моҳи март баста шуд, маъмурият дар бисёр мағозаҳои хӯрокворӣ бо кормандони худ барои муҳофизати оддӣ ба монанди ниқоб ва дастпӯшакҳо мубориза мебурданд.

Танишҳо авҷ гирифтанд ва эҳтимолан муноқишаи қаблан вуҷуддошта дар байни Amazon Whole Foods ва коргарони он танҳо шиддат гирифт, дар ҳоле ки Trader Joe ’ беэътиноӣ бо вокуниши онҳо ба як бахши хурду вале овозии қувваи кории худ, ки ҷуръат карданд таваҷҷӯҳ зоҳир кунанд ташкил кардан, дар як лаҳзае, ки бисёриҳо эҳсос мекарданд, ки зиндагии онҳо дар хатар аст.

Ин танҳо яке аз душвориҳои зиёде буд, ки харидорон бо онҳо рӯ ба рӯ шуданд ва чӣ гуна ҳамбастагиро зоҳир кардан мумкин аст? Оё тиҷорати худро ба ҷои дигар бурдан ҳатто ягон фоида меорад? Хеле кам аз мағозаҳои дӯстдоштаи мо, аз паси пандемия бо рангҳои баланд гузаштанд. Баъзе мунтахабҳои минтақавӣ бо муқаррароти нав сахт мубориза бурданд ва қариб якравона пошнаҳои худро кашиданд, дар ҳоле ки даҳҳо корманди онҳо бемор буданд ва ба дастурҳои шаффофи CDC такя мекарданд. Дигарон, ба таври аҷиб, аз ҳама боло рафтанд ва дар муҳофизати коргарон, ҷубронпулӣ ва имтиёзҳои васеи саломатӣ, дар аввали бӯҳрон пешсафанд.

Вақти ин ҳодисаи умеди якбора, ки ҳамаро фавран ба хона ва ба ошхонаҳояшон фиристод, каме таъсир карда наметавонам. Пандемия ба соҳилҳои мо дар миёнаи давраи тӯлонӣ ва устувори таҳаввулот дар фарҳанги ғизои амрикоӣ расид, ки дар он замон супермаркетҳо ба таври шадид ва аксар вақт ба беҳтар таъсир расониданд. Пас аз беш аз як даҳсолаи тағироти назаррас, ки дар давоми он амрикоиҳо ба хӯрдани ғизо таваҷҷӯҳи бештар зоҳир карданд, кишвар нисбат ба ҳама вақтҳои хотираи ахир дастрасии беҳтар ба ғизои хушсифат дорад. (Дар ин рӯзҳо дар Иёлоти Муттаҳида рақами яки фурӯшандагони маҳсулоти органикӣ кист? Walmart, ки инҳоянд.)

Хеле кам ҷамоатҳои ҳама гуна андоза боқӣ мемонанд, ки ҳадди аққал як алтернативаи олӣ ба пешниҳоди занҷираи стандартӣ, хоҳ он Whole Foods, Sprouts, Market Fresh, ё як бренди хурди маъруфи минтақавӣ бошанд. Беҳтар аз ҳама, хариди дурдасти хӯрокворӣ қабл аз ин оғоз шуда, беш аз пеш соддатар шуда буд. Аз пикапҳои назди мағоза дар Вегман, то Walmart ’s, ки тақрибан аз рӯи талабот ба озуқаворӣ, ки аз ҷониби як нигаҳдори ҳамаҷонибаи динамикӣ инвентаризатсия карда мешавад, имконпазир буд, агар шумо ба ин таҳаммул карда тавонед, то қариб дар хона номуайян бимонед.

Баъзеи мо, бисёрии мо, ба назар чунин менамуд, ки ба сайтҳои фармоишии почта ба мисли Thrive Market ё Goods Public, or Mercato такя карда, комилан ба интернет баргаштаем, ки ҳамаи онҳо фавран пур шуда буданд, аммо тавонистанд обу ҳаворо паси сар кунанд тӯфон, ва дар ҷараёни он мизоҷони муштариёни нав пайдо карданд. Ҳама барои қонеъ кардани талабот киро мекарданд —Instacart танҳо эълом дошт, ки ҳадафи он чоряк миллион харидорони бештар дар саросари кишвар аст. Фарз мекунем, ки шумо рафтан ба супермаркетро дӯст намедоштед, пеш аз он ки ин ҳама оғоз шавад ва ба назар чунин мерасад, ки саноат бо таҳвили хона мубориза мебарад, дуоҳои шумо иҷобат карда шуданд.

Новобаста аз он ки шумо дигар ҳеҷ гоҳ ба мағоза по нахоҳед гузошт, ё шумо дар хона банд будед, то баргаштан ба мунтахабҳои пешинаи худ орзу кунед —Оё Whole Foods ҳатто Whole Foods аст, бе бари зайтун? —шумо мехоҳед бидонед, ки долларҳои хӯроквории худро дар куҷо оқилона сарф кунед ва имсол баъзе ғолибони возеҳ буданд. Ҳеҷ як кунҷи тиҷорате, ки аз вирус пур нашуда буд, набуд, аммо савол ин буд, ки онҳо чӣ гуна посух доданд? Кадом чораҳо андешида шуданд, онҳо кай ва чӣ кор карданд?

Хеле содда, мо мехостем бидонем: мо дар фоҳишахонаи худ кӣ мехоҳем, ҳоло, ва, бигзор умедвор бошем, ки ба оянда на он қадар дур? Мо мехостем, ки захираи дуҳафтаинаи худро дар остона ё дар танаи мошинамон гузорем? Ба шарофати ин, ҳеҷ як ширкати бузург аз одамизод ҳеҷ гоҳ комил нахоҳад шуд, аммо дар ин ҷо даҳ ширкате ҳастанд, ки мо ҳис мекардем, ки онҳо бадтарин корро карданд.


10 супермаркети беҳтарин дар Амрико: 2020

Тааҷҷубовар аст, ки чӣ гуна тасаввурнопазир метавонад шуморо ба даст гирад, ба монанди он ки дар аввали моҳи март, вақте ки тақрибан як шаб, супермаркети амрикоӣ аз як қисми пешгӯишавандаи ҳаёти ҳаррӯзаи мо ба чизе табдил ёфт, ки аксарияти мо танҳо дар китобҳои таърих хонда будем.

Ҳафтаҳо, амрикоиҳое, ки ба ин ҳама дар як лаҳзаи ангуштони худ одат карда буданд, дар паҳлӯҳои чидашуда тоза карда шуда, ҳавасмандона қуттии охирини макарони ғайриоддӣ, охирин тунукаи лӯбиёи гарбанзоеро, ки ҳеҷ кас намехост, бурида партофтанд ва дар ниҳоят дарк карданд шояд танҳо дар хона мондан оқилтар буд.

Супермаркетҳо оҳиста -оҳиста инро эътироф кардан гирифтанд ва аз ҳолати воҳима ва ба ҳолати амният баромаданд. Ногаҳон, нигоҳдорони он ҳалқаи охирин ва муҳим дар занҷири таъминоти озуқаворӣ ҳамчун коргарони фронт эътироф карда шуданд, ки кишварро бо маоши хеле кам таъмин мекарданд ва дар набарде, ки ҳеҷ гоҳ имзо накардаанд, меҷангиданд.

Ҳоло моҳҳо гузаштанд ва ба ҳар ҳол, дар шаҳрҳои калони саросари кишвар ва баъзан ҳатто хурдсолон, мо дар навбат меистем, навбатҳои тӯлонӣ медароем, то аз паси маркерҳои ошёна ва ниқоб пӯшем ва ҳар дафъае ки мо дастмолҳои коғазӣ ё дӯстдоштаи худро мебинем, худро ғолиб мешуморем бренди майонез дар рафҳо. Ҳаёт зуд ба сари шумо меояд ва имсол он ба мисли қатори боркаш омад. Мо ҳоло як қисми ин ҳикоя ҳастем ва ҳеҷ кас наметавонад бигӯяд, ки ба ҳар ҳол, ин ҳама кай ва чӣ тавр ба охир мерасад.

Вақтҳои охир корҳо хеле фарқ мекарданд Хӯрок ва amp диққати беҳтарин супермаркетҳои кишварро гирифт. Дар соли 2019, ниёзҳои мо соддатар буданд ва#x2014 мо мехостем бидонем, ки арзишҳои беҳтарин ва маҳсулоти беҳтаринро аз куҷо пайдо кунем. Ҳар як занҷир аз рӯи муносибат бо ҷомеаи мувофиқ ё ҷамоатҳои худ доварӣ карда мешуд. Ҷаҳон тағир ёфт, аммо меъёрҳо тағир наёфтанд. Агар чизе бошад, мо ба ин чизҳо ҷиддӣ муносибат мекунем.

Дар саросари Амрико, бекорӣ дар ҳоли афзоиш аст, иқтисод бо мушкилот рӯ ба рӯ мешавад ва беш аз пеш арзиши муҳим дорад. Сифат ба ин эҳтиёҷ рост меояд ва инчунин мо дар хона пухтупаз мекунем, баъзеи мо бештар аз оне ки мо дар ин умр ният карда будем. Пас, аз куҷо метавонем беҳтарини ҳама чизро пайдо кунем, бори дигар, бо нархе, ки мо метавонем?

Ҳодисаҳои соли 2020 ба бисёр соҳаҳои мушкилоти ҷомеаи мо таваҷҷӯҳ зоҳир карданд. Пас аз даҳсолаҳои дастовардҳои корпоративӣ, барои равшан кардани мушкилоти афзояндаи коргарони соатбайъ дар Амрико як пандемия лозим шуд. Гарчанде ки баъзе занҷирҳо дар бораи фурӯши рекордӣ гузориш доданд, хазинадорони супермаркет ногаҳон дар яке аз ҷойҳои хавфноктарин дар берун аз соҳаи тандурустӣ аз онҳо хеле зиёд хоҳиш карда мешуданд, ки бидуни афзоиши маош ё чораҳои эҳтиётӣ дар бораи вазифа гузориш диҳанд. Ҳатто вақте ки кишвар дар моҳи март баста шуд, маъмурият дар бисёр мағозаҳои хӯрокворӣ бо кормандони худ барои муҳофизати оддӣ ба монанди ниқоб ва дастпӯшакҳо мубориза мебурданд.

Танишҳо авҷ гирифтанд ва эҳтимолан муноқишаи қаблан вуҷуддошта дар байни Amazon Whole Foods ва коргарони он танҳо шиддат гирифт, дар ҳоле ки Trader Joe ’ беэътиноӣ бо вокуниши онҳо ба як бахши хурду вале овозии қувваи кории худ, ки ҷуръат карданд таваҷҷӯҳ зоҳир кунанд ташкил кардан, дар як лаҳзае, ки бисёриҳо эҳсос мекарданд, ки зиндагии онҳо дар хатар аст.

Ин танҳо яке аз душвориҳои зиёде буд, ки харидорон бо онҳо рӯ ба рӯ шуданд ва чӣ гуна ҳамбастагиро зоҳир кардан мумкин аст? Оё тиҷорати худро ба ҷои дигар бурдан ҳатто ягон фоида меорад? Хеле кам аз мағозаҳои дӯстдоштаи мо аз пандемия бо рангҳои баланд гузаштанд. Баъзе мунтахабҳои минтақавӣ бо муқаррароти нав сахт мубориза бурданд ва қариб якравона пошнаҳои худро кашиданд, дар ҳоле ки даҳҳо корманди онҳо бемор буданд ва ба дастурҳои шаффофи CDC такя мекарданд. Дигарон, ба таври аҷиб, аз ҳама боло рафтанд ва дар муҳофизати коргарон, ҷубронпулӣ ва имтиёзҳои васеи саломатӣ, дар аввали бӯҳрон пешсафанд.

Вақти рӯй додани ин рӯйдоди умеди умедбахш, ки ҳамаро ба хона, ба таври таъҷилӣ ва ба ошхонаҳои худ фиристод, заррае ҳам ба ҳайрат намеояд. Пандемия ба соҳилҳои мо дар миёнаи давраи тӯлонӣ ва устувори таҳаввулот дар фарҳанги ғизои амрикоӣ расид, замоне, ки дар он супермаркетҳо ба таври шадид ва аксар вақт ба беҳтар таъсир расонида буданд. Пас аз беш аз як даҳсолаи тағироти назаррас, ки дар давоми он амрикоиҳо ба хӯрдани ғизои бештар таваҷҷӯҳ зоҳир карданд, кишвар нисбат ба ҳама вақтҳои хотираи охирин дастрасии бештар ба ғизои хушсифат дорад. (Дар ин рӯзҳо дар Иёлоти Муттаҳида рақами яки фурӯшандагони маҳсулоти органикӣ кист? Walmart, ки инҳоянд.)

Хеле кам ҷамоатҳои ҳама гуна андоза боқӣ мемонанд, ки ҳадди аққал як алтернативаи олӣ ба пешниҳоди занҷираи стандартӣ, хоҳ он Whole Foods, Sprouts, Market Fresh, ё як бренди хурди маъруфи минтақавӣ бошанд. Беҳтар аз ҳама, хариди дурдасти хӯрокворӣ қабл аз ин оғоз шуда, беш аз пеш соддатар шуда буд. Аз пикапҳои назди мағоза дар Wegmans то Walmart ’s, ки қариб ба талабот расонида мешаванд, ки аз ҷониби як нигаҳбони ҳамаҷонибаи динамикӣ инвентаризатсия карда мешаванд, имконпазир буд, агар шумо ба ин таҳаммул карда тавонед, тақрибан дар хона номуайян бимонед.

Баъзеи мо, бисёрии мо, ба назар чунин менамуд, ки ба сайтҳои фармоишии почта ба мисли Thrive Market ё Goods Public, or Mercato такя карда, комилан ба интернет баргаштаем, ки ҳамаи онҳо фавран пур шуда буданд, аммо тавонистанд обу ҳаворо паси сар кунанд тӯфон, ва дар ҷараён ҷараёни муштариёни нав пайдо карданд. Ҳама барои қонеъ кардани талабот киро мекарданд —Instacart танҳо эълом дошт, ки ҳадафи он чоряк миллион харидорони бештар дар саросари кишвар аст. Фарз мекунем, ки шумо рафтан ба супермаркетро дӯст намедоштед, пеш аз он ки ин ҳама оғоз шавад ва ба назар чунин менамояд, ки ин соҳа ҳангоми таҳвили хона бо он мубориза мебарад, дуоҳои шумо ҷавоб доданд.

Новобаста аз он ки шумо дигар ҳеҷ гоҳ ба мағоза пой нахоҳед гузошт ё шумо дар хона банд будед, то баргаштан ба муқаррароти дӯстдоштаи пешинаи худ орзу кунед —Оё Whole Foods ҳатто Whole Foods аст, бе бари зайтун? —шумо мехоҳед бидонед, ки долларҳои хӯроквории худро дар куҷо оқилона сарф кунед ва имсол баъзе ғолибони возеҳ буданд. Ҳеҷ як кунҷи тиҷорате, ки аз вирус пур нашуда буд, набуд, аммо савол ин буд, ки онҳо чӣ гуна посух доданд? Кадом чораҳо андешида шуданд, онҳо кай онҳоро қабул карданд ва ҳоло бо чӣ кор машғуланд?

Хеле содда, мо мехостем бидонем: мо дар фоҳишаи худ кӣ мехоҳем, ҳоло ва бигзор умедвор бошем, ки ба оянда на он қадар дур? Мо мехостем, ки захираи дуҳафтаинаи худро дар остона ё дар танаи мошинамон гузорем? Ба шарофати ин, ҳеҷ як ширкати бузург аз инсонҳо ҳеҷ гоҳ комил нахоҳад шуд, аммо дар ин ҷо даҳ ширкате ҳастанд, ки мо ҳис мекардем, ки онҳо бадтарин корҳоро карданд.


10 супермаркети беҳтарин дар Амрико: 2020

Тааҷҷубовар аст, ки чӣ гуна тасаввурнопазир метавонад шуморо ба даст гирад, ба мисли он ки дар аввали моҳи март, вақте ки тақрибан як шаб, супермаркети амрикоӣ аз як қисми пешгӯишавандаи ҳаёти ҳаррӯзаи мо ба чизе табдил ёфт, ки аксарияти мо танҳо дар китобҳои таърих хонда будем.

Ҳафтаҳо, амрикоиҳое, ки ба ин ҳама дар як лаҳзаи ангуштони худ одат карда буданд, дар паҳлӯҳои чидашуда тоза карда шуда, ҳавасмандона қуттии охирини макарони шакли ғайриоддӣ, охирин тунукаи буридаи лӯбиёи гарбанзоеро, ки ҳеҷ кас намехост, канда партофтанд ва дар ниҳоят дарк карданд шояд танҳо дар хона мондан оқилтар буд.

Супермаркетҳо оҳиста -оҳиста инро эътироф кардан гирифтанд ва аз ҳолати воҳима ва ба ҳолати амният баромаданд. Ногаҳон, нигаҳбони он ҳалқаи охирин ва муҳим дар занҷири таъминоти озуқаворӣ ҳамчун коргарони фронт эътироф карда мешуданд, ки кишварро бо маоши хеле кам таъмин мекарданд ва дар набарде, ки ҳеҷ гоҳ имзо накардаанд, меҷангиданд.

Ҳоло моҳҳо гузаштанд ва ба ҳар ҳол, дар шаҳрҳои калони саросари кишвар ва баъзан ҳатто хурдсолон, мо дар навбат меистем, навбатҳои тӯлонӣ медароем, то аз паси маркерҳои ошёна ва ниқоб пӯшем ва ҳар дафъае ки мо дастмолҳои коғазӣ ё дӯстдоштаи худро мебинем, худро ғолиб мешуморем бренди майонез дар рафҳо. Ҳаёт зуд ба сари шумо меояд ва имсол он ба мисли қатори боркаш омад. Мо ҳоло як қисми ин ҳикоя ҳастем ва ҳеҷ кас наметавонад бигӯяд, ки ба ҳар ҳол, ин ҳама кай ва чӣ тавр ба охир мерасад.

Вақтҳои охир корҳо хеле фарқ мекарданд Хӯрок ва amp диққати беҳтарин супермаркетҳои кишварро гирифт. Дар соли 2019, ниёзҳои мо соддатар буданд ва#x2014 мо мехостем бидонем, ки арзишҳои беҳтарин ва маҳсулоти беҳтаринро аз куҷо пайдо кунем. Ҳар як занҷир аз рӯи муносибат бо ҷомеаи мувофиқ ё ҷамоатҳои худ доварӣ карда мешуд. Ҷаҳон тағир ёфт, аммо меъёрҳо тағир наёфтанд. Агар чизе бошад, мо ба ин чизҳо ҷиддӣ муносибат мекунем.

Дар саросари Амрико, бекорӣ дар ҳоли афзоиш аст, иқтисод бо мушкилот рӯ ба рӯ мешавад ва беш аз пеш арзиши муҳим дорад. Сифат ба ин эҳтиёҷ рост меояд ва инчунин мо дар хона пухтупаз мекунем, баъзеи мо бештар аз оне ки мо дар ин умр ният карда будем. Пас, аз куҷо метавонем беҳтарини ҳама чизро пайдо кунем, бори дигар, бо нархе, ки мо метавонем?

Ҳодисаҳои соли 2020 ба бисёр соҳаҳои мушкилоти ҷомеаи мо таваҷҷӯҳ зоҳир карданд. Пас аз даҳсолаҳои дастовардҳои корпоративӣ, барои равшан кардани мушкилоти афзояндаи коргарони соатбайъ дар Амрико як пандемия лозим шуд. Дар ҳоле ки баъзе занҷирҳо дар бораи фурӯши рекордӣ гузориш доданд, кассирҳои супермаркетҳо ногаҳон дар яке аз ҷойҳои хавфноктарин дар берун аз соҳаи тандурустӣ аз онҳо хеле зиёд хоҳиш карда мешуданд, ки бидуни афзоиши маош ё чораҳои эҳтиётӣ дар бораи вазифа гузориш диҳанд. Ҳатто вақте ки кишвар дар моҳи март баста шуд, маъмурият дар бисёр мағозаҳои хӯрокворӣ бо кормандони худ барои муҳофизати оддӣ ба монанди ниқоб ва дастпӯшакҳо мубориза мебурданд.

Tensions boiled over, predictably a preexisting conflict between Amazon-owned Whole Foods and its workers only intensified, while do-no-wrong Trader Joe’s blindsided loyalists with their response to a small but vocal segment of its workforce that dared to show interest in organizing, at a moment when many felt that their lives were on the line.

This was just one of so many challenges that shoppers faced—how to show solidarity? Would taking your business elsewhere even do any good? Very few of our favorite stores passed the pandemic test with flying colors, after all. Some regional favorites struggled mightily with the new normal, almost stubbornly dragging their heels while dozens of their employees fell sick, leaning on early-days opaque CDC guidelines. Others, remarkably, went above and beyond, leading the way on worker protections, compensation, and expanded health benefits, very early on in the crisis.

One cannot help but be the slightest bit impressed by the timing of this hopefully once-in-a-lifetime event, which sent everybody home, rather urgently, and into their kitchens. The pandemic arrived on our shores in the middle of a lengthy and sustained period of evolution in American food culture, a time in which supermarkets have been impacted mightily, and often for the better. After well over a decade of significant change, during which Americans became increasingly interested in eating well, the country has better access to higher quality food than at any other time in recent memory. (Who is the number one seller of organic foods in the United States, these days? Walmart, that’s who.)

Very few communities of any size are left lacking at least one premium alternative to the standard chain offerings, whether it be a Whole Foods, a Sprouts, a Fresh Market, or a smaller, well-liked regional brand. Best of all, remote grocery shopping had already become simpler than ever, before this started. From store-operated curbside pickups at Wegmans, to Walmart’s nearly on-demand grocery delivery, backed by a thoroughly dynamic inventory keeper, it was possible, if you could tolerate doing so, to pretty much stay home indefinitely.

Some of us, a great deal many of us, it seemed, retreated to the internet entirely, relying on promising mail-order sites like Thrive Market, or Public Goods, or Mercato, all of which were immediately overwhelmed, but managed to weather the storm, and in the process gained streams of new customers. Everyone was hiring, to keep up with demand—Instacart alone announced it was aiming for a quarter of a million more shoppers across the country. Supposing you did not love going to the supermarket, before all this kicked off—the way the industry seems to be battling it out on home delivery, your prayers have been answered.

Whether you choose to never set foot in the store again, or you’re stuck at home longing for a return to normal at your old favorites—is Whole Foods even Whole Foods, without the olive bar?—you’ll want to know where to spend your grocery dollars wisely, and there were some clear winners this year. There wasn’t a corner of the business left unpillaged by the virus, but the question was, how did they respond? What steps were taken, when did they take them, and what are they doing now?

Quite simply, we wanted to know: Who do we want in our foxhole, now, and, let’s hope not too far into the future? Who did we want leaving our two-week supply on the doorstep, or in the trunk of our car? By virtue, no major corporation made up of human beings is ever going to be perfect, but here are ten companies we felt did their damndest.


The 10 Best Supermarkets in America: 2020

It&aposs remarkable how the unthinkable can just sneak up on you, like it did back in early March, when very nearly overnight, the American supermarket transformed from predictable part of our daily lives to something most of us had only read about in history books.

For weeks, Americans, so accustomed to having it all at the snap of their fingers, were left prowling picked-clean aisles, eagerly snapping up the last box of unusually-shaped pasta, the last dented tin of garbanzo beans nobody wanted, eventually realizing it was probably smarter just to stay home.

The supermarkets slowly began to recognize this as well, lumbering out of panic mode and into safety mode. Suddenly, the keepers of that last, vital link in the food supply chain were being hailed as frontline workers, keeping the country fed for very low pay, fighting in a battle they never signed up for.

Months have passed now, and still, in big cities across the country and sometimes even small ones, we wait in lines, long lines, to get in, following floor markers and wearing masks, feeling victorious each time we see paper towels or our favorite brand of mayonnaise on the shelves. Life comes at you fast, and this year it came like a freight train. We’re all part of the story now, and nobody can say, not for certain, anyway, when and how all of this ends.

Things were very different the last time Хӯрок ва amp spotlighted the best supermarkets in the country. In 2019, our needs were simpler—we wanted to know where to find the best values, the best product. Each chain was judged heavily on the relationship with its respective community, or communities. The world has changed, but the criteria has not. If anything, we’re just taking these things more seriously.

Throughout America, unemployment is skyrocketing, the economy is struggling—more than ever, value matters. Quality rolls right into this need, as well—we’re cooking at home, some of us more than we ever intended to in this lifetime. So where can we find the best of everything, once again, at a price we can afford?

The events of 2020 have thrown a spotlight on so many problem areas in our society. After decades of corporate gains, it took a pandemic to highlight the increasing difficulties faced by hourly laborers in America. While some chains reported record sales, supermarket cashiers—suddenly in one of the riskiest jobs outside of healthcare—were too often asked to report for duty without an increase in pay, or safety precautions. Even as the country began locking down in March, management at too many grocery stores were battling with their employees over simple protections like masks and gloves.

Tensions boiled over, predictably a preexisting conflict between Amazon-owned Whole Foods and its workers only intensified, while do-no-wrong Trader Joe’s blindsided loyalists with their response to a small but vocal segment of its workforce that dared to show interest in organizing, at a moment when many felt that their lives were on the line.

This was just one of so many challenges that shoppers faced—how to show solidarity? Would taking your business elsewhere even do any good? Very few of our favorite stores passed the pandemic test with flying colors, after all. Some regional favorites struggled mightily with the new normal, almost stubbornly dragging their heels while dozens of their employees fell sick, leaning on early-days opaque CDC guidelines. Others, remarkably, went above and beyond, leading the way on worker protections, compensation, and expanded health benefits, very early on in the crisis.

One cannot help but be the slightest bit impressed by the timing of this hopefully once-in-a-lifetime event, which sent everybody home, rather urgently, and into their kitchens. The pandemic arrived on our shores in the middle of a lengthy and sustained period of evolution in American food culture, a time in which supermarkets have been impacted mightily, and often for the better. After well over a decade of significant change, during which Americans became increasingly interested in eating well, the country has better access to higher quality food than at any other time in recent memory. (Who is the number one seller of organic foods in the United States, these days? Walmart, that’s who.)

Very few communities of any size are left lacking at least one premium alternative to the standard chain offerings, whether it be a Whole Foods, a Sprouts, a Fresh Market, or a smaller, well-liked regional brand. Best of all, remote grocery shopping had already become simpler than ever, before this started. From store-operated curbside pickups at Wegmans, to Walmart’s nearly on-demand grocery delivery, backed by a thoroughly dynamic inventory keeper, it was possible, if you could tolerate doing so, to pretty much stay home indefinitely.

Some of us, a great deal many of us, it seemed, retreated to the internet entirely, relying on promising mail-order sites like Thrive Market, or Public Goods, or Mercato, all of which were immediately overwhelmed, but managed to weather the storm, and in the process gained streams of new customers. Everyone was hiring, to keep up with demand—Instacart alone announced it was aiming for a quarter of a million more shoppers across the country. Supposing you did not love going to the supermarket, before all this kicked off—the way the industry seems to be battling it out on home delivery, your prayers have been answered.

Whether you choose to never set foot in the store again, or you’re stuck at home longing for a return to normal at your old favorites—is Whole Foods even Whole Foods, without the olive bar?—you’ll want to know where to spend your grocery dollars wisely, and there were some clear winners this year. There wasn’t a corner of the business left unpillaged by the virus, but the question was, how did they respond? What steps were taken, when did they take them, and what are they doing now?

Quite simply, we wanted to know: Who do we want in our foxhole, now, and, let’s hope not too far into the future? Who did we want leaving our two-week supply on the doorstep, or in the trunk of our car? By virtue, no major corporation made up of human beings is ever going to be perfect, but here are ten companies we felt did their damndest.


The 10 Best Supermarkets in America: 2020

It&aposs remarkable how the unthinkable can just sneak up on you, like it did back in early March, when very nearly overnight, the American supermarket transformed from predictable part of our daily lives to something most of us had only read about in history books.

For weeks, Americans, so accustomed to having it all at the snap of their fingers, were left prowling picked-clean aisles, eagerly snapping up the last box of unusually-shaped pasta, the last dented tin of garbanzo beans nobody wanted, eventually realizing it was probably smarter just to stay home.

The supermarkets slowly began to recognize this as well, lumbering out of panic mode and into safety mode. Suddenly, the keepers of that last, vital link in the food supply chain were being hailed as frontline workers, keeping the country fed for very low pay, fighting in a battle they never signed up for.

Months have passed now, and still, in big cities across the country and sometimes even small ones, we wait in lines, long lines, to get in, following floor markers and wearing masks, feeling victorious each time we see paper towels or our favorite brand of mayonnaise on the shelves. Life comes at you fast, and this year it came like a freight train. We’re all part of the story now, and nobody can say, not for certain, anyway, when and how all of this ends.

Things were very different the last time Хӯрок ва amp spotlighted the best supermarkets in the country. In 2019, our needs were simpler—we wanted to know where to find the best values, the best product. Each chain was judged heavily on the relationship with its respective community, or communities. The world has changed, but the criteria has not. If anything, we’re just taking these things more seriously.

Throughout America, unemployment is skyrocketing, the economy is struggling—more than ever, value matters. Quality rolls right into this need, as well—we’re cooking at home, some of us more than we ever intended to in this lifetime. So where can we find the best of everything, once again, at a price we can afford?

The events of 2020 have thrown a spotlight on so many problem areas in our society. After decades of corporate gains, it took a pandemic to highlight the increasing difficulties faced by hourly laborers in America. While some chains reported record sales, supermarket cashiers—suddenly in one of the riskiest jobs outside of healthcare—were too often asked to report for duty without an increase in pay, or safety precautions. Even as the country began locking down in March, management at too many grocery stores were battling with their employees over simple protections like masks and gloves.

Tensions boiled over, predictably a preexisting conflict between Amazon-owned Whole Foods and its workers only intensified, while do-no-wrong Trader Joe’s blindsided loyalists with their response to a small but vocal segment of its workforce that dared to show interest in organizing, at a moment when many felt that their lives were on the line.

This was just one of so many challenges that shoppers faced—how to show solidarity? Would taking your business elsewhere even do any good? Very few of our favorite stores passed the pandemic test with flying colors, after all. Some regional favorites struggled mightily with the new normal, almost stubbornly dragging their heels while dozens of their employees fell sick, leaning on early-days opaque CDC guidelines. Others, remarkably, went above and beyond, leading the way on worker protections, compensation, and expanded health benefits, very early on in the crisis.

One cannot help but be the slightest bit impressed by the timing of this hopefully once-in-a-lifetime event, which sent everybody home, rather urgently, and into their kitchens. The pandemic arrived on our shores in the middle of a lengthy and sustained period of evolution in American food culture, a time in which supermarkets have been impacted mightily, and often for the better. After well over a decade of significant change, during which Americans became increasingly interested in eating well, the country has better access to higher quality food than at any other time in recent memory. (Who is the number one seller of organic foods in the United States, these days? Walmart, that’s who.)

Very few communities of any size are left lacking at least one premium alternative to the standard chain offerings, whether it be a Whole Foods, a Sprouts, a Fresh Market, or a smaller, well-liked regional brand. Best of all, remote grocery shopping had already become simpler than ever, before this started. From store-operated curbside pickups at Wegmans, to Walmart’s nearly on-demand grocery delivery, backed by a thoroughly dynamic inventory keeper, it was possible, if you could tolerate doing so, to pretty much stay home indefinitely.

Some of us, a great deal many of us, it seemed, retreated to the internet entirely, relying on promising mail-order sites like Thrive Market, or Public Goods, or Mercato, all of which were immediately overwhelmed, but managed to weather the storm, and in the process gained streams of new customers. Everyone was hiring, to keep up with demand—Instacart alone announced it was aiming for a quarter of a million more shoppers across the country. Supposing you did not love going to the supermarket, before all this kicked off—the way the industry seems to be battling it out on home delivery, your prayers have been answered.

Whether you choose to never set foot in the store again, or you’re stuck at home longing for a return to normal at your old favorites—is Whole Foods even Whole Foods, without the olive bar?—you’ll want to know where to spend your grocery dollars wisely, and there were some clear winners this year. There wasn’t a corner of the business left unpillaged by the virus, but the question was, how did they respond? What steps were taken, when did they take them, and what are they doing now?

Quite simply, we wanted to know: Who do we want in our foxhole, now, and, let’s hope not too far into the future? Who did we want leaving our two-week supply on the doorstep, or in the trunk of our car? By virtue, no major corporation made up of human beings is ever going to be perfect, but here are ten companies we felt did their damndest.


The 10 Best Supermarkets in America: 2020

It&aposs remarkable how the unthinkable can just sneak up on you, like it did back in early March, when very nearly overnight, the American supermarket transformed from predictable part of our daily lives to something most of us had only read about in history books.

For weeks, Americans, so accustomed to having it all at the snap of their fingers, were left prowling picked-clean aisles, eagerly snapping up the last box of unusually-shaped pasta, the last dented tin of garbanzo beans nobody wanted, eventually realizing it was probably smarter just to stay home.

The supermarkets slowly began to recognize this as well, lumbering out of panic mode and into safety mode. Suddenly, the keepers of that last, vital link in the food supply chain were being hailed as frontline workers, keeping the country fed for very low pay, fighting in a battle they never signed up for.

Months have passed now, and still, in big cities across the country and sometimes even small ones, we wait in lines, long lines, to get in, following floor markers and wearing masks, feeling victorious each time we see paper towels or our favorite brand of mayonnaise on the shelves. Life comes at you fast, and this year it came like a freight train. We’re all part of the story now, and nobody can say, not for certain, anyway, when and how all of this ends.

Things were very different the last time Хӯрок ва amp spotlighted the best supermarkets in the country. In 2019, our needs were simpler—we wanted to know where to find the best values, the best product. Each chain was judged heavily on the relationship with its respective community, or communities. The world has changed, but the criteria has not. If anything, we’re just taking these things more seriously.

Throughout America, unemployment is skyrocketing, the economy is struggling—more than ever, value matters. Quality rolls right into this need, as well—we’re cooking at home, some of us more than we ever intended to in this lifetime. So where can we find the best of everything, once again, at a price we can afford?

The events of 2020 have thrown a spotlight on so many problem areas in our society. After decades of corporate gains, it took a pandemic to highlight the increasing difficulties faced by hourly laborers in America. While some chains reported record sales, supermarket cashiers—suddenly in one of the riskiest jobs outside of healthcare—were too often asked to report for duty without an increase in pay, or safety precautions. Even as the country began locking down in March, management at too many grocery stores were battling with their employees over simple protections like masks and gloves.

Tensions boiled over, predictably a preexisting conflict between Amazon-owned Whole Foods and its workers only intensified, while do-no-wrong Trader Joe’s blindsided loyalists with their response to a small but vocal segment of its workforce that dared to show interest in organizing, at a moment when many felt that their lives were on the line.

This was just one of so many challenges that shoppers faced—how to show solidarity? Would taking your business elsewhere even do any good? Very few of our favorite stores passed the pandemic test with flying colors, after all. Some regional favorites struggled mightily with the new normal, almost stubbornly dragging their heels while dozens of their employees fell sick, leaning on early-days opaque CDC guidelines. Others, remarkably, went above and beyond, leading the way on worker protections, compensation, and expanded health benefits, very early on in the crisis.

One cannot help but be the slightest bit impressed by the timing of this hopefully once-in-a-lifetime event, which sent everybody home, rather urgently, and into their kitchens. The pandemic arrived on our shores in the middle of a lengthy and sustained period of evolution in American food culture, a time in which supermarkets have been impacted mightily, and often for the better. After well over a decade of significant change, during which Americans became increasingly interested in eating well, the country has better access to higher quality food than at any other time in recent memory. (Who is the number one seller of organic foods in the United States, these days? Walmart, that’s who.)

Very few communities of any size are left lacking at least one premium alternative to the standard chain offerings, whether it be a Whole Foods, a Sprouts, a Fresh Market, or a smaller, well-liked regional brand. Best of all, remote grocery shopping had already become simpler than ever, before this started. From store-operated curbside pickups at Wegmans, to Walmart’s nearly on-demand grocery delivery, backed by a thoroughly dynamic inventory keeper, it was possible, if you could tolerate doing so, to pretty much stay home indefinitely.

Some of us, a great deal many of us, it seemed, retreated to the internet entirely, relying on promising mail-order sites like Thrive Market, or Public Goods, or Mercato, all of which were immediately overwhelmed, but managed to weather the storm, and in the process gained streams of new customers. Everyone was hiring, to keep up with demand—Instacart alone announced it was aiming for a quarter of a million more shoppers across the country. Supposing you did not love going to the supermarket, before all this kicked off—the way the industry seems to be battling it out on home delivery, your prayers have been answered.

Whether you choose to never set foot in the store again, or you’re stuck at home longing for a return to normal at your old favorites—is Whole Foods even Whole Foods, without the olive bar?—you’ll want to know where to spend your grocery dollars wisely, and there were some clear winners this year. There wasn’t a corner of the business left unpillaged by the virus, but the question was, how did they respond? What steps were taken, when did they take them, and what are they doing now?

Quite simply, we wanted to know: Who do we want in our foxhole, now, and, let’s hope not too far into the future? Who did we want leaving our two-week supply on the doorstep, or in the trunk of our car? By virtue, no major corporation made up of human beings is ever going to be perfect, but here are ten companies we felt did their damndest.


The 10 Best Supermarkets in America: 2020

It&aposs remarkable how the unthinkable can just sneak up on you, like it did back in early March, when very nearly overnight, the American supermarket transformed from predictable part of our daily lives to something most of us had only read about in history books.

For weeks, Americans, so accustomed to having it all at the snap of their fingers, were left prowling picked-clean aisles, eagerly snapping up the last box of unusually-shaped pasta, the last dented tin of garbanzo beans nobody wanted, eventually realizing it was probably smarter just to stay home.

The supermarkets slowly began to recognize this as well, lumbering out of panic mode and into safety mode. Suddenly, the keepers of that last, vital link in the food supply chain were being hailed as frontline workers, keeping the country fed for very low pay, fighting in a battle they never signed up for.

Months have passed now, and still, in big cities across the country and sometimes even small ones, we wait in lines, long lines, to get in, following floor markers and wearing masks, feeling victorious each time we see paper towels or our favorite brand of mayonnaise on the shelves. Life comes at you fast, and this year it came like a freight train. We’re all part of the story now, and nobody can say, not for certain, anyway, when and how all of this ends.

Things were very different the last time Хӯрок ва amp spotlighted the best supermarkets in the country. In 2019, our needs were simpler—we wanted to know where to find the best values, the best product. Each chain was judged heavily on the relationship with its respective community, or communities. The world has changed, but the criteria has not. If anything, we’re just taking these things more seriously.

Throughout America, unemployment is skyrocketing, the economy is struggling—more than ever, value matters. Quality rolls right into this need, as well—we’re cooking at home, some of us more than we ever intended to in this lifetime. So where can we find the best of everything, once again, at a price we can afford?

The events of 2020 have thrown a spotlight on so many problem areas in our society. After decades of corporate gains, it took a pandemic to highlight the increasing difficulties faced by hourly laborers in America. While some chains reported record sales, supermarket cashiers—suddenly in one of the riskiest jobs outside of healthcare—were too often asked to report for duty without an increase in pay, or safety precautions. Even as the country began locking down in March, management at too many grocery stores were battling with their employees over simple protections like masks and gloves.

Tensions boiled over, predictably a preexisting conflict between Amazon-owned Whole Foods and its workers only intensified, while do-no-wrong Trader Joe’s blindsided loyalists with their response to a small but vocal segment of its workforce that dared to show interest in organizing, at a moment when many felt that their lives were on the line.

This was just one of so many challenges that shoppers faced—how to show solidarity? Would taking your business elsewhere even do any good? Very few of our favorite stores passed the pandemic test with flying colors, after all. Some regional favorites struggled mightily with the new normal, almost stubbornly dragging their heels while dozens of their employees fell sick, leaning on early-days opaque CDC guidelines. Others, remarkably, went above and beyond, leading the way on worker protections, compensation, and expanded health benefits, very early on in the crisis.

One cannot help but be the slightest bit impressed by the timing of this hopefully once-in-a-lifetime event, which sent everybody home, rather urgently, and into their kitchens. The pandemic arrived on our shores in the middle of a lengthy and sustained period of evolution in American food culture, a time in which supermarkets have been impacted mightily, and often for the better. After well over a decade of significant change, during which Americans became increasingly interested in eating well, the country has better access to higher quality food than at any other time in recent memory. (Who is the number one seller of organic foods in the United States, these days? Walmart, that’s who.)

Very few communities of any size are left lacking at least one premium alternative to the standard chain offerings, whether it be a Whole Foods, a Sprouts, a Fresh Market, or a smaller, well-liked regional brand. Best of all, remote grocery shopping had already become simpler than ever, before this started. From store-operated curbside pickups at Wegmans, to Walmart’s nearly on-demand grocery delivery, backed by a thoroughly dynamic inventory keeper, it was possible, if you could tolerate doing so, to pretty much stay home indefinitely.

Some of us, a great deal many of us, it seemed, retreated to the internet entirely, relying on promising mail-order sites like Thrive Market, or Public Goods, or Mercato, all of which were immediately overwhelmed, but managed to weather the storm, and in the process gained streams of new customers. Everyone was hiring, to keep up with demand—Instacart alone announced it was aiming for a quarter of a million more shoppers across the country. Supposing you did not love going to the supermarket, before all this kicked off—the way the industry seems to be battling it out on home delivery, your prayers have been answered.

Whether you choose to never set foot in the store again, or you’re stuck at home longing for a return to normal at your old favorites—is Whole Foods even Whole Foods, without the olive bar?—you’ll want to know where to spend your grocery dollars wisely, and there were some clear winners this year. There wasn’t a corner of the business left unpillaged by the virus, but the question was, how did they respond? What steps were taken, when did they take them, and what are they doing now?

Quite simply, we wanted to know: Who do we want in our foxhole, now, and, let’s hope not too far into the future? Who did we want leaving our two-week supply on the doorstep, or in the trunk of our car? By virtue, no major corporation made up of human beings is ever going to be perfect, but here are ten companies we felt did their damndest.


The 10 Best Supermarkets in America: 2020

It&aposs remarkable how the unthinkable can just sneak up on you, like it did back in early March, when very nearly overnight, the American supermarket transformed from predictable part of our daily lives to something most of us had only read about in history books.

For weeks, Americans, so accustomed to having it all at the snap of their fingers, were left prowling picked-clean aisles, eagerly snapping up the last box of unusually-shaped pasta, the last dented tin of garbanzo beans nobody wanted, eventually realizing it was probably smarter just to stay home.

The supermarkets slowly began to recognize this as well, lumbering out of panic mode and into safety mode. Suddenly, the keepers of that last, vital link in the food supply chain were being hailed as frontline workers, keeping the country fed for very low pay, fighting in a battle they never signed up for.

Months have passed now, and still, in big cities across the country and sometimes even small ones, we wait in lines, long lines, to get in, following floor markers and wearing masks, feeling victorious each time we see paper towels or our favorite brand of mayonnaise on the shelves. Life comes at you fast, and this year it came like a freight train. We’re all part of the story now, and nobody can say, not for certain, anyway, when and how all of this ends.

Things were very different the last time Хӯрок ва amp spotlighted the best supermarkets in the country. In 2019, our needs were simpler—we wanted to know where to find the best values, the best product. Each chain was judged heavily on the relationship with its respective community, or communities. The world has changed, but the criteria has not. If anything, we’re just taking these things more seriously.

Throughout America, unemployment is skyrocketing, the economy is struggling—more than ever, value matters. Quality rolls right into this need, as well—we’re cooking at home, some of us more than we ever intended to in this lifetime. So where can we find the best of everything, once again, at a price we can afford?

The events of 2020 have thrown a spotlight on so many problem areas in our society. After decades of corporate gains, it took a pandemic to highlight the increasing difficulties faced by hourly laborers in America. While some chains reported record sales, supermarket cashiers—suddenly in one of the riskiest jobs outside of healthcare—were too often asked to report for duty without an increase in pay, or safety precautions. Even as the country began locking down in March, management at too many grocery stores were battling with their employees over simple protections like masks and gloves.

Tensions boiled over, predictably a preexisting conflict between Amazon-owned Whole Foods and its workers only intensified, while do-no-wrong Trader Joe’s blindsided loyalists with their response to a small but vocal segment of its workforce that dared to show interest in organizing, at a moment when many felt that their lives were on the line.

This was just one of so many challenges that shoppers faced—how to show solidarity? Would taking your business elsewhere even do any good? Very few of our favorite stores passed the pandemic test with flying colors, after all. Some regional favorites struggled mightily with the new normal, almost stubbornly dragging their heels while dozens of their employees fell sick, leaning on early-days opaque CDC guidelines. Others, remarkably, went above and beyond, leading the way on worker protections, compensation, and expanded health benefits, very early on in the crisis.

One cannot help but be the slightest bit impressed by the timing of this hopefully once-in-a-lifetime event, which sent everybody home, rather urgently, and into their kitchens. The pandemic arrived on our shores in the middle of a lengthy and sustained period of evolution in American food culture, a time in which supermarkets have been impacted mightily, and often for the better. After well over a decade of significant change, during which Americans became increasingly interested in eating well, the country has better access to higher quality food than at any other time in recent memory. (Who is the number one seller of organic foods in the United States, these days? Walmart, that’s who.)

Very few communities of any size are left lacking at least one premium alternative to the standard chain offerings, whether it be a Whole Foods, a Sprouts, a Fresh Market, or a smaller, well-liked regional brand. Best of all, remote grocery shopping had already become simpler than ever, before this started. From store-operated curbside pickups at Wegmans, to Walmart’s nearly on-demand grocery delivery, backed by a thoroughly dynamic inventory keeper, it was possible, if you could tolerate doing so, to pretty much stay home indefinitely.

Some of us, a great deal many of us, it seemed, retreated to the internet entirely, relying on promising mail-order sites like Thrive Market, or Public Goods, or Mercato, all of which were immediately overwhelmed, but managed to weather the storm, and in the process gained streams of new customers. Everyone was hiring, to keep up with demand—Instacart alone announced it was aiming for a quarter of a million more shoppers across the country. Supposing you did not love going to the supermarket, before all this kicked off—the way the industry seems to be battling it out on home delivery, your prayers have been answered.

Whether you choose to never set foot in the store again, or you’re stuck at home longing for a return to normal at your old favorites—is Whole Foods even Whole Foods, without the olive bar?—you’ll want to know where to spend your grocery dollars wisely, and there were some clear winners this year. There wasn’t a corner of the business left unpillaged by the virus, but the question was, how did they respond? What steps were taken, when did they take them, and what are they doing now?

Quite simply, we wanted to know: Who do we want in our foxhole, now, and, let’s hope not too far into the future? Who did we want leaving our two-week supply on the doorstep, or in the trunk of our car? By virtue, no major corporation made up of human beings is ever going to be perfect, but here are ten companies we felt did their damndest.


The 10 Best Supermarkets in America: 2020

It&aposs remarkable how the unthinkable can just sneak up on you, like it did back in early March, when very nearly overnight, the American supermarket transformed from predictable part of our daily lives to something most of us had only read about in history books.

For weeks, Americans, so accustomed to having it all at the snap of their fingers, were left prowling picked-clean aisles, eagerly snapping up the last box of unusually-shaped pasta, the last dented tin of garbanzo beans nobody wanted, eventually realizing it was probably smarter just to stay home.

The supermarkets slowly began to recognize this as well, lumbering out of panic mode and into safety mode. Suddenly, the keepers of that last, vital link in the food supply chain were being hailed as frontline workers, keeping the country fed for very low pay, fighting in a battle they never signed up for.

Months have passed now, and still, in big cities across the country and sometimes even small ones, we wait in lines, long lines, to get in, following floor markers and wearing masks, feeling victorious each time we see paper towels or our favorite brand of mayonnaise on the shelves. Life comes at you fast, and this year it came like a freight train. We’re all part of the story now, and nobody can say, not for certain, anyway, when and how all of this ends.

Things were very different the last time Хӯрок ва amp spotlighted the best supermarkets in the country. In 2019, our needs were simpler—we wanted to know where to find the best values, the best product. Each chain was judged heavily on the relationship with its respective community, or communities. The world has changed, but the criteria has not. If anything, we’re just taking these things more seriously.

Throughout America, unemployment is skyrocketing, the economy is struggling—more than ever, value matters. Quality rolls right into this need, as well—we’re cooking at home, some of us more than we ever intended to in this lifetime. So where can we find the best of everything, once again, at a price we can afford?

The events of 2020 have thrown a spotlight on so many problem areas in our society. After decades of corporate gains, it took a pandemic to highlight the increasing difficulties faced by hourly laborers in America. While some chains reported record sales, supermarket cashiers—suddenly in one of the riskiest jobs outside of healthcare—were too often asked to report for duty without an increase in pay, or safety precautions. Even as the country began locking down in March, management at too many grocery stores were battling with their employees over simple protections like masks and gloves.

Tensions boiled over, predictably a preexisting conflict between Amazon-owned Whole Foods and its workers only intensified, while do-no-wrong Trader Joe’s blindsided loyalists with their response to a small but vocal segment of its workforce that dared to show interest in organizing, at a moment when many felt that their lives were on the line.

This was just one of so many challenges that shoppers faced—how to show solidarity? Would taking your business elsewhere even do any good? Very few of our favorite stores passed the pandemic test with flying colors, after all. Some regional favorites struggled mightily with the new normal, almost stubbornly dragging their heels while dozens of their employees fell sick, leaning on early-days opaque CDC guidelines. Others, remarkably, went above and beyond, leading the way on worker protections, compensation, and expanded health benefits, very early on in the crisis.

One cannot help but be the slightest bit impressed by the timing of this hopefully once-in-a-lifetime event, which sent everybody home, rather urgently, and into their kitchens. The pandemic arrived on our shores in the middle of a lengthy and sustained period of evolution in American food culture, a time in which supermarkets have been impacted mightily, and often for the better. After well over a decade of significant change, during which Americans became increasingly interested in eating well, the country has better access to higher quality food than at any other time in recent memory. (Who is the number one seller of organic foods in the United States, these days? Walmart, that’s who.)

Very few communities of any size are left lacking at least one premium alternative to the standard chain offerings, whether it be a Whole Foods, a Sprouts, a Fresh Market, or a smaller, well-liked regional brand. Best of all, remote grocery shopping had already become simpler than ever, before this started. From store-operated curbside pickups at Wegmans, to Walmart’s nearly on-demand grocery delivery, backed by a thoroughly dynamic inventory keeper, it was possible, if you could tolerate doing so, to pretty much stay home indefinitely.

Some of us, a great deal many of us, it seemed, retreated to the internet entirely, relying on promising mail-order sites like Thrive Market, or Public Goods, or Mercato, all of which were immediately overwhelmed, but managed to weather the storm, and in the process gained streams of new customers. Everyone was hiring, to keep up with demand—Instacart alone announced it was aiming for a quarter of a million more shoppers across the country. Supposing you did not love going to the supermarket, before all this kicked off—the way the industry seems to be battling it out on home delivery, your prayers have been answered.

Whether you choose to never set foot in the store again, or you’re stuck at home longing for a return to normal at your old favorites—is Whole Foods even Whole Foods, without the olive bar?—you’ll want to know where to spend your grocery dollars wisely, and there were some clear winners this year. There wasn’t a corner of the business left unpillaged by the virus, but the question was, how did they respond? What steps were taken, when did they take them, and what are they doing now?

Quite simply, we wanted to know: Who do we want in our foxhole, now, and, let’s hope not too far into the future? Who did we want leaving our two-week supply on the doorstep, or in the trunk of our car? By virtue, no major corporation made up of human beings is ever going to be perfect, but here are ten companies we felt did their damndest.



Шарҳҳо:

  1. Jairus

    Кадом калимаҳо...

  2. Tale

    Congratulations, this wonderful thought will come in handy.

  3. Vern

    So it is infinitely possible to discuss..

  4. Akisar

    Who told you?

  5. Abu Al Khayr

    On mine it is very interesting theme. I suggest you it to discuss here or in PM.



Паём нависед